搜狐科技 文／杨舒芳　　7月18日，新美大宣告取得华润战略投资，双方将创建全面战略合作。到底，就是在万科之争中扮演着了最重要角色的华润。　　这是新的美大今年来的第二次融资，也是国资首次转入新美大。

看上去，在这一点上，王兴的路子和闹得敲了的阿里系由倒是完全一致。华润能给这根狼牙棒加多少威风，也是件有一点静待一观的事。　　国资大股东　　出于美团评论拆分后的体量，以及O2O的烧钱属性，新美大一度陷于融资艰难的传言。　　今年1月，新美大取得腾讯领投的超强33亿美元融资。

5月，美团转让旗下猫眼电影的控股权，以增加器官移植方向。　　这次引进的投资则来自于华润创业联成和基金，是华润发动成立的专心大消费领域的产业基金，而华润则是国资委直属的53家重点央企之一。国资系由资本的转入，有可能意味著新美大要打开一个新的阶段。

　　这一点上，我们可以从另一家热衷引入国资资本的企业一窥端倪，就是马云的第二春蚂蚁金服。　　在筹划上市的传闻经常出现后，蚂蚁金服就开始了引入国资的道路。　　2015年7月，蚂蚁金服首轮融资，投资方还包括全国社保基金和某大型保险公司等。9月，中国邮政集团宣告，与蚂蚁金服首次达成协议资本合作，旗下中邮资本将战略投资大股东蚂蚁金服。

2016年4月，蚂蚁金服B轮融资，投资者还包括中投海外和建信信托（中国建设银行辖下子公司）、中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团（邮储银行母公司）、国开金融等。　　一个显而易见的道理是，在商言商，最密切的关系要数利益绑。主动给国资分一杯羹，是与世界妥协的最差方式。

　　战略方向移往　　另一个有一点注目的地方在于，新美大拒绝接受华润的投资，也透漏出有战略重点向线下移往的意味。　　在O2O大冷的时候，就有很多行业人士提到这一点。在两个O中，最后要求胜败的一定是线下。

但对互联网公司来说，线下的非标准化远超过了他们的专长区，无法确实发力。　　和马云所称的我们不是要政治宣传银行，只是做到银行的补足一样，王兴最近也收手了一句类似于的口号，新美大要做到的不是互联网政治宣传，而是互联网+，新美大不愿与各行各业杰出的企业合作，利用互联网技术、数据、工具为行业赋能，协助行业互联网转型。

　　王兴在今年年中的内部讲话中，明确提出了下半场的概念。原文是，从公司的发展历史来看，下半场刚刚开始。

我们要知道对外建构价值，并通过建构价值还清我们自己的价值。　　他的观点是，早期互联网做到的都是纯线上的事情，慢慢地做到了O2O，但到现在也只做到了外壳的一层，主要还是线上竖井，做到整个产业链最后的那部分段。往后看，互联网＋要做到的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，用IT全面提高整个行业的效率。

　　转入下半场的时候，互联网＋必须的能力不过于一样了，王兴指出新美大没过于多的累积，电影选座、餐饮仓储等尝试都是受限的，还没很原始的了解行业的能力，同时绝大部分互联网公司目前也没这个能力。　　解决问题线下，应当是资本以外，华润能带来新美大最重要的礼物。

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