外媒称之为，美国电商巨头亚马逊在错失中国市场之后，其创始人贝索斯回应要不计成本地吞并印度市场。以下为文章简要：　　亚马逊创始人杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)因其公司没能吞并极大的中国市场而耿耿于怀。于是，在2014年印度之行时，贝索斯向亚马逊负责管理印度业务的高管收到了具体的信号，那就是不要让这种事再行经常出现在印度。

　　据当时到场的一位消息人士称之为，贝索斯回应，不要担忧成本，只要顺利就讫。　　虽然亚马逊在美国电商领域占有主导地位，但其在发展中市场仍不具备号召力。对于印度市场，亚马逊早已花费数十亿美元打造出物流网络，以更有当地消费者。

　　据一些统计数据称之为，亚马逊早已是印度的第二大电商，其与本土输掉Flipkart的差距更加小。事实上，贝索斯上月还宣告亚马逊早已是印度的第一大电商，仍说明是以何种标准取决于。

　　贝索斯说道在旧金山举办的一次会议上称：“我们将在印度取得成功。” 贝索斯还称之为，亚马逊早已打破Flipkart沦为“印度目前的领导者”。　　亚马逊对于发展中市场下大力气指出该公司在美国市场饱和状态之际必须找寻新的增长点。

由于技术的普及，中国和印度等国家的消费者通过网络购物的比例更加低。　　亚马逊的国际业务长年领先于美国国内业务，而印度将是推展前者发展的潜在推动力。

亚马逊去年的销售额为1070亿美元，而国际业务只占大约三分之一。　　亚马逊在印度获得的成绩与在中国比起大相径庭。在中国，亚马逊相比之下领先本土电商企业，而中国市场的电商规模超过了8990亿美元。据大和资本市场(Daiwa Capital Markets)援引iResearch的报告称之为，亚马逊去年在中国B2C市场只占了1.3%的份额。

　　不过，作为今年印度的仅次于假日购物季，上月开始的排灯节(Diwali)则是检测亚马逊从追赶者到领导者角色变化的关键时刻。　　亚马逊印度业务负责人阿米特?阿加瓦尔(Amit Agarwal)回应：“这有可能将是拐点。

我们仍然在积极开展投资活动。”　　在电商跟上阶段，亚马逊因战略犯规，并选错合作伙伴，错失了中国的这场“盛宴”。

在印度，亚马逊要求在整个市场仍较小的情况下展开大量的投资。　　阿加瓦尔回应，亚马逊在中国的经历让公司汲取了教训，要在一开始时展开大力的投资，并有一个十分将来的发展方向。　　印度电商企业并没发布他们的销售数据，但分析师完全一致指出，亚马逊的“突袭”将获得明显的成果。　　美银美林预计，到今年年底之前，亚马逊将掌控印度电商商品交易额(GMV)总量的大约28%。

不过，这一数据仍领先于印度本土电商Flipkart所占据的43%。　　美银美林分析师萨钦?萨尔高卡(Sachin Salgaonkar)回应，如果去除Flipkart所享有的时装网站，亚马逊的销售额在近几个月则要低些。　　萨尔高卡指出，亚马逊有潜力沦为印度第一电商平台。

　　据瑞信(Credit Suisse)称之为，印度目前的人口多达12亿，但是只有4000万通过网络购物。　　印度网络和手机协会称之为，印度在用于网络方面不存在相当严重的性别差异，只有大约30%的网民是女性。

　　与此同时，亚马逊在印度市场并不是唯一财大气粗的企业。亚马逊在美国的主要竞争对手沃尔玛正在与Flipkart就投资事宜展开接洽。　　不过，如果亚马逊在印度押注取得成功，其终将沦为该公司未来数年快速增长的支柱之一。

虽然电商在印度的市场规模大约110亿美元，但高盛预计未来十年将快速增长10倍。　　2014年，贝索斯将20亿美元的崭新支票转交阿加瓦尔让其发展印度业务。

贝索斯当时在新闻发布会上回应：“我们看见印度经济具备极大的发展潜力。”　　亚马逊早已将其标志性武器中用印度市场，例如强劲的引擎需要猜测消费者正在找寻的商品以及他们有可能即将出售的东西，高科技的仓库可以减缓投递速度并增加成本。

此外，亚马逊还用于新策略应付印度市场环境，比如用于摩托车车主，并学会在一个大量用户没信用卡的国度拒绝接受货到付款。　　亚马逊早已更有了成千上万的印度小型商家入驻其网站，在孟买经营厨房用品的Bhavin Jagani就是其中一位。亚马逊的工作人员教教他如此挑选出商品，以及如何对商品展开叙述，提升商品销量。他回应：“我在其他网站上都在亏损，但在亚马逊上挣了钱。

”　　亚马逊印度网站上的商品数量早已多达8000万种。对于印度市场，贝索斯堪称是不遗余力地加倍庄家，其在今年6月份宣告将新增30亿美元的投资。

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