虽然我国中小企业市场营销提升了销售能力和竞争能力，但是，在中小企业市场营销中依然不存在很多问题，笔者根据自己多年在会议营销企业工作中的经验，总结了中小企业市场营销展现出在四个方面：一、一味造势我们有些企业在展开营销活动时，急功近利、哗众取宠有余，而着眼全局、深谋远虑严重不足，不是把主要精力放到商品质量、售后服务上，而是一味地期望通过一个人、一个点子、一个主意使产品一夜大放异彩。诚然，通过某些活动，的确能起着很快崭露头角的目的，但知名度不相等美誉度，名牌不相等有名气的牌子，轰动效应不相等震撼效益。

一个产品要占领市场，某种程度是要让人知悉，更加最重要的是让人理解它时，就能产生一种好感、信赖，从而在此基础上产生出售不道德。轰动效应必需同时具备知名度与美誉度，才能转化成为震撼效益。二、盲目追随保健品招商专家认为，市场营销理论拒绝企业不应在普遍分析消费市场需求、市场竞争和营销环境的基础上，融合自身优势，自由选择有特色的产品和服务，使用差异化的营销战略。而现实中，一些企业则不然，经常是“月亮回头我也回头”，习惯于回来别人的感觉回头。

君不见，市场上白酒大战、电视机大战并未酣，诸如牛奶、空调大战又粉墨登场。这些低层次的反复生产经营，不能造成低层次的价格大战，这样白热化竞争的结果，企业成本增加，竞争各方损失惨重，以后最后只有少数企业才能存活下来，非常数量的企业都会败下阵来，面对破产的危险性。另一方面由于竞争各方忽略产品的研发，使消费者的个性市场需求也无法确实获得符合。三、缺少战略传统计划经济下问世的国有企业，甚至还包括一些著名的民营企业，大都没具体的经营目标和长年的战略规划，经常为了执着眼前的利润，只推崇商品一时间的最畅销，不侧重确保、建构企业的经营特色，在生产经营设施和技术开发上不愿展开大的投资，颓废和急功近利的特征显著。

而世界500强劲企业则有一个联合的特点就是高度重视经营战略，不论是“微软公司”这样的老牌劲旅，还是像“谷歌”这样的富二代，它们都从将来的角度来制订企业的各种经营策略，尤其舍不得在研发和技术上投资，从而一步步稳扎稳打把企业做到大做到强劲。四、理念迟缓“商场如战场”，竞争的顺利是创建在输掉告终的基础上的，这是传统的纯竞争观念，这种观念体现在我国的市场上最为引人注目和单调。我们能看见的国内企业竞争基本上都是价格战和广告战，其结果不能是两败俱伤。

目前，随着相互依存的经济全球化时代的来临，显竞争观念似乎有些落伍，资源共享、基于双赢的战略联盟、企业间合作已是大势所趋。竞争者之间、有序者之间收购浪潮风起云涌，推展企业发展壮大，合作、竞争可以使现有的蛋糕更大或更加多。

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