全球仅次于的代工企业富士康从2014年开始大幅转型。在贵州创立以机器人居多的生产车间，谋求到还包括特斯拉在内的新客户等，其转型之路伴随了产业发展的诸多趋势。　　面对形势　　21世纪以来，代工行业在中国较慢发展。

跨国企业将劳动密集的生产加工环节外包给坐落于中国的代工工厂，还包括电子产品、汽车零件、服装纺织、家居产品、光伏、集成电路等，行业覆盖面广，中国也因此而沦为世界工厂。　　代工分成完整设备生产商（OEM）和完整设计制造商（ODM），前者仅有负责管理生产而不展开设计，后者既生产又设计。

中国少见的是OEM代工形式，客户享有设计专利，对原材料和生产流程几乎掌控，并负责管理最后销售，以致生产加工环节附加值较低，扣除利润分配十分度日，主要依赖廉价的劳动和土地成本利润。　　在2008年经济危机之前，代工行业经历了蓬勃的发展期，然而此后诸多挑战让代工行业面对困境。富士康所在的消费电子产业，行业转入门坎较低，竞争激化，苹果找寻其他台资代工厂的去富士康化策略即从侧面折射出这种现状。

此外，劳动力和土地成本大大下降，低成本战略难以为继。富士康近年来的业绩展现出，已指出了代工行业当前的低迷态势。　　五大趋势　　1、代工企业渐渐向产业链高端伸延　　代工企业传统上以生产加工（OEM）居多，转型首先就是指OEM向ODM（同时获取设计服务和生产）的升级。

　　富士康于是以增大研发投放力度，从单一的制造业企业向研发和生产兼具的复合型企业改变。台湾企业踏上这条路，事实上早已有些迟缓。

上世纪末期，台湾的经济发展水平还额领先于韩国，但当时韩国的制造业企业首度增强了自身的研发部门，进而在最新一波消费电子热潮中占到得先机，三星、LG等品牌具备了全球性的领导地位。忽略，台湾企业却长年受限于代工这一产业链条低端，没能获得异化。

　　富士康的转型在这个意义上来说，相当大程度上是一种应激反应。中国大陆的一些企业已完成了这一战略调整。譬如华为、中兴、美的、格兰仕等，曾多次都专门从事过低端的代工业务。

但及时从全然代工向自律研发转型，最后构成了强劲的自有品牌。　　专业代工企业参予这一转型进程，有其独有的优势。代工企业在管理和工艺上的经验，有助更佳地确保企业自营产品的质量。像富士康这样的代工企业如果完备自身的全产业链条，必定对上下游的竞争对手导致冲击。

　　2、智能化技术应用于焦点拓展　　转入新世纪以来，智能化首先在电子产品特别是在是消费电子领域获得广泛应用于。小型化的电子设备，如手机、可穿着设备等，是近年来智慧化技术茁壮最慢的领域，性刺激了信息和服务的爆炸性快速增长，影响了个人的生活方式，也转变了过往的传统商业业态。

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