计件工资仅次于的益处在于更容易管理，调动员工的比较积极性，但仅次于弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理转交了一线员工，产品作为员工提供劳动报酬的现代科学，只不过早已瓦解了其本质的属性。有所不同的企业使用的计薪方式尽不完全相同，有计时也有计件（大部分企业都是使用的计时的方式），今天就和金粉们探究一下计件工资方式的利弊。使用计件工资制度的益处一，可以提升员工积极性，提升企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工几乎凭自身能力赚到工资，所以，只要感叹个行事的人，一般都会懒散！二，员工自己不会自发性去改良劳动方法，强化劳动技能！可以构成反感的竞争氛围，让员工与员工之间构成你追我赶，互相攀比的心理。三，让企业的开支比较明明白白，有利于成本掌控，有效地掌控寄居隐性浪费。

使用计件工资制度的坏处一，员工更容易只谈数量，不谈质量。对品质拒绝更容易产生对付情绪。二，只要是计件制，就不会有不平均值的现象再次发生，对立较多，处置很差，更容易产生波动。

三，小单很差处置，花上心力过于大，产生的效益却很少。四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员拒绝提升很多。实行计件工资制必须留意的事项一、必须一名通晓工艺，通晓工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。以定工价的那个人，一定要见多识广，一定要就是指一线做到一起的具备非常丰富行业经验及职业素养的人。学历再行低，理论素养再行强劲，只要没长时间的一线生产操作者经验，都是白搭。

他还要有一颗善于计算出来的头脑，一个人的阴险深度要多达企业所有一线工人所能阴险的总和！这个人非常难找，这也是很多企业使用计件制问题百出的根源所在！二、企业计件工资不是越高就越好。哪个企业都要赚，视情况以定吧。

如果企业效益好，利润低，可以必要高点。如果效益一般般，不欲太高，但整体工资要比同行低那么一点点。

因为计件制度一旦构成，那么，确实能回到企业里长期工作的基本上都是些行业里技能身体素质，能打能拼成的工人。没整体低于同行的薪资待遇，讨将近人，留不住人，很多事都很差排查和实行。人管人，累死人，钱管人，很更容易！。

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