领先国家积极探索智能生产的发展路径，并且正在强化相互合作；要精神状态看来我国与领先国家之间的极大差距，切实增强追上紧迫感；要正确认识制造业向中高端“爬坡”的复杂性和可玩性，不应脚踏实地、终为功。近年来，中德双方在制造业创意发展方面获得了不少共识，积极开展了一系列互利合作。

鉴于德国制造业的全球领先地位，全面了解和仔细观察德国工业4.0发展理念、前进机制、实践中效果等，对我国推展制造业转型升级具有最重要的糅合意义。国际影响不断扩大：从2016年汉诺威工业博览会情况看工业4．0领先供应商战略的前进创立于1947年的汉诺威工业博览会，是全球制造业领域最胜盛誉、规模仅次于的博览会之一，也是德国乃至全球制造业前沿技术发展应用于的集中于展出地。2013年4月，德国政府正是在该博览会上首次明确提出工业4．0战略。

通过实地调研尤其是与与会各方的了解交流，我们深感，德国工业4．0的理念接受度和技术成熟度都比较较高，其全球领先供应商战略目标很有可能构建。（一）工业4．0理念因其前瞻性和延续性而更容易获得国际尊重。2016年汉诺威工业博览会的主题是“产业构建（IntegratedIndustry）——找到解决方案”，展览还包括工业自动化、数字化工厂、工业零部件、研发和技术、能源这五大块，其中重点注目工业自动化和IT技术的融合、能源和环境工程、创意的分总承包解决方案、研发等话题。

总的看，发展前沿基本都反映了先进设备信息技术的普遍渗入和融合。工业4．0的发展演变反映着向智能化、网络化转型发展的连贯思路，大自然更加更容易获得国际社会的广泛尊重。

（二）德国企业不少技术及解决方案已比较成熟期。从博览会情况看，在获取涉及技术及解决方案方面，德国、美国等国的企业显著极具竞争力。作为博览会的主办国和合作伙伴国，德国、美国的展览企业数量众多，分别坐落于第一位和第三位，并且完全牵涉到了所有关键领域，不受关注度十分低。更加最重要的是，这两国的企业在基本理念、技术先进设备程度、解决方案成熟度和储备等方面显著正处于优势地位，且两国都有多家领先企业，在很多高端领域和环节早已构成了群体性优势。

总的看，在理念被拒绝接受的前提下，又能获取涉及的技术及解决方案，德国企业“回头过来”大自然空间辽阔。国内应用于看到实质：从博世集团洪堡工厂发展看工业4．0领先市场战略的前进无论何种产业发展战略，最后还是要迁来到企业层面，迁来到能否提升竞争力。总的看，据德国工业企业联合会提到罗兰贝格公司的研究指出，德国与瑞典、奥地利、爱尔兰这四国目前处在工业4．0建设领跑者地位，一些德国企业早已明晰地感受到工业4．0在效率改良等方面的效果。明确以博世集团洪堡工厂为事例。

该工厂在博世集团内外部涉及评选中多次得奖，被普遍认为是目前最不具代表性的工业4．0样板工厂之一。洪堡工厂有两个事业部：一个生产具备大规模生产特征的汽车柴油系统，另一个生产具备多品种、小批量特征的驱动和控制部件。

两相比较，后一个事业部的生产类似于“大规模自定义”，产品差异性更大，生产的组织复杂性明显提升。比如，该事业部向1500多个客户获取4500多种产品，重量从0．2—300公斤平均，长度从5—80厘米平均，批量从1—100件平均，单个部件的生产周期从5秒到125分钟平均。为更佳应付这种复杂性，该工厂在持续积极开展精益生产的基础上，展开了工业4．0升级。

工厂在2012年与高校、科研院所等合作研究智能工厂架构，2013年启动智能自动化和数据挖掘工作，2015年初创建了基于价值链分析的工业4．0组装线。这种改建升级的效益是明显的，产品质量持续改善（从10年前的1000个PPM上升到70个PPM），生产和交付给效率明显提高，客户认可度大大提高，市场空间也更加辽阔。抽象化来看，生产生产型企业执着的目标是基本恒定的，即以更加低成本、更加慢速度符合极具个性化的市场需求。

有所不同企业因自身发展基础等方面的差异，其需要自由选择的最现实、最经济的竞争力提高路径也有相当大差异。洪堡工厂的实践中解释，在技术研发、质量掌控尤其是整体的精益生产超过较高水平后，工业4．0解决方案已沦为进一步提高竞争力的最重要手段。公共服务体系日益完善：从平台建设看工业4．0前进机制的完备通过与德国各方的座谈交流我们找到，德国各界尤其是政府对工业4．0平台（PlatformIndustrie4．0）建设寄予厚望。（一）创建平台是为解决问题德国数字化转型面对的问题。

德国虽然对构建工业4．0战略目标所持悲观态度，但也精神状态地认识到其在数字化转型过程中仍然面对着诸多挑战。主要还包括三个方面：一是在企业层面的IT建设和应用于较为强劲，但在整个社会的IT建设和应用于方面还较强，尤其是与美国的差距极大；二是依然有45％的企业（主要是中小企业）缺乏面向数字化时代的解决方案；三是在商业模式创意方面与领先国家差距较小。工业4．0平台，就是在以产业跨界融合发展、“基于合作的竞争”为特征的时代背景下，德国解决问题上述问题的一个最重要抓手。

（二）平台目前早已充分发挥实质性起到。工业4．0平台建设始自2013年汉诺威工业博览会，三年多来已获得不少效益。一是沦为科学知识和信息传播节点。

在线图书馆汇聚了政府涉及战略文件以及平台各工作组的研究成果等内容。用户案例地图集中于展出了德国各类型企业应用工业4．0解决方案的实例，目前有数200多个。二是为企业积极开展测试获取多方面反对。

新的点子、模式、组件等在月投入生产前都必须不作测试。平台详细所列仅有德国500多处需要积极开展涉及测试的地点，以便于企业提供涉及资源。

三是广泛开展国际合作。平台已与美国、中国、法国、日本等主要国家创建了联系或明确提出了合作计划，期望让工业4．0从一个“德国课题”变为“世界性课题”，也为本土企业南北国际市场获取了便捷。

（三）平台特别是在推崇为广大中小企业获取公共服务。“隐形冠军”被普遍认为是德国制造业长期保持竞争力的最重要承托。但在这次技术和产业变革中，基本都是大企业尤其是跨国企业做到主导，而有非常一部分德国中小企业对数字化转型还抱着有猜测或从容态度，尤其是对前期高昂的投资和先前不确认的经济报酬心存顾虑。

针对这种情况，在德国政府的反对下，平台特别是在推崇为广大中小企业获取公共服务。其作法主要还包括：确保中小企业的参予；为中小企业获取信息、测试、资金等多方面反对；以应用于实例消弭中小企业的疑虑。持续改建升级现有工厂是构建智能化发展的最重要路径；政策环境是制造业发展国际竞争的最重要维度，必须在政策协调性、精准度以及细节上多做文章。

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