阿里巴巴集团副总裁王磊（花名昆阳）将兼任吃饱了么CEO。换句话说，仍然高喊“独立国家发展”的吃饱了么，月被张旭豪交予到阿里手中。2014年吃饱了么B轮融资，张旭豪拒绝接受了阿里的并购邀请，其后多次拒绝接受与美团拆分。“如果是我们来主导这家公司，我们并不是很敌视的。

但如果是对方主导，我们是十分敌视的。”华兴资本CEO 包凡在谈及张旭豪时回应，对于张旭豪而言，独立国家完全是必定的自由选择，跟价格牵涉到。因为张旭豪总是不会自由选择自己来掌控公司命运；金沙江创投合伙人朱啸虎在拒绝接受腾讯深网专访时也回应，“ Mark（张旭豪）跟当时别的年长创业者都不一样，对自己要什么，只不过他脑子尤其确切。

”2016年8月，阿里与蚂蚁联合向吃饱了么投资12.5亿美元，阿里+蚂蚁沦为仅次于股东，占到股27.99%；2017年4月，该第一大股东更进一步增持4亿美元，其中阿里投资2.88亿美元，阿里系由股权比减至32.94%。时移世易，敌视以否如今知道，但最少作为“董事长”一职，很多事情显然无法主导。2、2月26日报导，消息人士称之为，阿里月全资并购吃饱了么，已签定分列他协议，将在三个月内缴纳95亿美元（每股0.6517）现金并购吃饱了么全部股份。2017年8月24日，吃饱了么并购百度店内时，吃饱了么估值尚为60亿美元，推算出一下，吃饱了么多出的35亿美元，算数百度店内”附赠“的。

随后还包括张旭豪在内的高管层出面坚称“吃饱了么创始人张旭豪与阿里巴巴对赌告终，将转让公司由阿里全面接管”的消息。一位吃饱了么内部非公关人士对回应，阿里并购吃饱了么，主要看上两点——吃饱了么蜂鸟物流体系、百度店内技术含量。

2016年初，店内战火于是以白热化时，张旭豪即公开发表回应，吃饱了么目前最重要的工作就是做到即时仓储。通过物流可以做到更加多品类以及更加多服务，以此来覆盖面积仅有时段，从而降低成本。所以吃饱了么更加注目的是如何提高仓储效率，以作为长年的核心竞争力。

从结果回来头去看布局，张旭豪在物流与仓储领域的发力似乎是顺利的。吃饱了么与雷电购得、善士多等合作，将线下便利店服务统合一起的思路，与阿里在新零售领域的扩展是一样的。吃饱了么将通过餐饮与仓储发展只求品类平台。张旭豪称之为，蜂鸟仓储系统每天通过对海量数据深度自学来提高调度效率，预测餐厅出餐时间，合理分配人力，使得“按时约”平均值每单将近30分钟就送往。

甚至目前很多城市，慢送来接单率已超过95％以上。2017年4月末的吃饱了么年度大会上，张旭豪回应，截至目前吃饱了么用户规模突破1.3亿，即时仓储方面，服务于蜂鸟仓储的配送员人数多达300万人，日运单多达450万单。3、为什么说道阿里主要看上吃饱了么蜂鸟物流？吃饱了么内部人士对回应，被划归阿里体系、身份切换为阿里员工是认同的了，下一步工作重点就是“消灭竞品”。

竞品是谁不言而喻，到底能无法“消灭”也很差说道，但必须特别注意的是，吃饱了么在整个阿里体系中的重要性，并非非常简单用来压制美团这么非常简单。正如张勇在内部信中所说，新零售的最后目的，是通过人、货、场的重构，以大数据驱动，最后已完成商业升级、消费升级与生活品质的升级。

随着新零售概念的疯狂，“人货场重构”理论已沦为阿里新零售标配。在马云明确提出新零售概念旋即，张勇即作出理解——环绕着人、货、场当中所有商业元素的重构，是南北新零售十分最重要的标志，而其核心就是商业元素的重构能无法有效地，能无法确实带给效率。而即时物流，即无中间仓储，必要构建门到门的即时递送服务，核心在于互动性、满足用户所明确提出的公里／小时、按时的仓储拒绝。

吃饱了么将相结合店内服务构成的本地即时仓储网络，协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时约”和 24 小时家庭救急服务，“天猫餐馆一小时约”，沦为承托各种新零售场景的物流基础设施。从这条逻辑抵达，可以注意到与吃饱了么蜂鸟物流类似于的点我约。据理解，正式成立于2015年6月的点我约，致力于末端即时物流服务，以众包在分享模式为用户获取必要从门到门的物品递送服务，主要服务于天猫、菜鸟网络、吃饱了么、盒马鲜生、易果生鲜等100万商家。

找到了吗？点我约与阿里系由电商平台的关系。通过天眼坎找到，阿里系由与点我约自2015年即再次发生资本关联——2015年9月，蚂蚁金服与创新工场投资数亿元人民币，2016年7月阿里领头、吃饱了么与原投资方跟投近10亿D轮融资，2018年阿里再度展开了一轮金额未知的战略投资。

此外，2017年8月，点我约沦为吃饱了么唯一众包在物流战略合作伙伴，双方系统现已完成深度接入，将在全国50多个城市积极开展合作。从商城租车仓储到店内餐品仓储，再行到线下零售店仓储，点我约与吃饱了么物流配送了解阿里各系生态企业圈，构成本地生活物流矩阵。其CEO赵剑锋回应，点我约享有超强100万的骑手，覆盖面积服务40多万的商家，覆盖面积150多座城市，日均订单多达200万单，其中仅有来自吃饱了么的订单就多达100万单。

4、此番， 百度店内、吃饱了么、口碑，月变成一家人。三家原本相互竞争的平台、一下子变为一个阵营的，“融合”将沦为最重要问题。一位业内人士对分析称之为，无法非常简单将此次融合与当初美团大众评论的融合转换，后者当初愈演愈烈重重对立，系由因为双方条线类似于、布局城市类似于，重新分配大自然不会产生矛盾。

而此次三者之间重点各异，人员统合不一定不会再次发生白热化冲突。百度店内方面人士对(公众号：)回应，被划归阿里体系是可能性更高的事情，但百度店内不会之后专心高端市场定位；吃饱了么内部人士也称之为，在等的组织架构调整的通报，不会被改任到店内竞争更加白热化的一线城市；张旭豪回应，吃饱了么会与新的口碑拆分，未来双方更好将展开协同工作。吃饱了么还是独立国家运营，他个人也会起花名。通过此次95亿美金并购，“张旭豪买入出局”的众说纷纭传播普遍。

美团副总裁王慧文在朋友圈回应：“我想要了下，王磊这个人指定的很有诗意，他原本是快活点点的负责人。快活点点后来更名口碑，所以，阿里应当不会把口碑和吃饱了么拆分，让王磊负责管理吧？”回应，张旭豪也在媒体交流环节回应，“我并不是离开了公司，身份是董事长，可以协助吃饱了么协商内外部资源，为战略获取反对。”他同时回应，新的CEO 的供职系由双方在谈判中吃饱了么主动明确提出来的，“我们团队是学生团队，不存在一些严重不足，为下一个十年作好打算，协助吃饱了么运营体系的提高，我们拒绝为首最差的CEO过来。

”一位业内人士对大笑称之为，张旭豪此番与其以往风格偏差相当大，倒像是阿里借其口大喊ofo。另有业内人士在微信群里明确提出一个观点——阿里并购吃饱了么，算不算阿里摆到ofo面前的一个典型案例了？案例的力量是极大的。

《中国企业家》在一篇ofo 报导中曾援引第三方投资观点称之为——“如果ofo拿了阿里的融资，戴威很有可能就是下一个张旭豪，沦落一座炮台。”当然，共享单车领域战火如何，下篇一段情。特别强调人是管理的核心的张旭豪曾多次说道过，企业发展有四个阶段：一是不看过程不看结果，思索着行进；二是不看过程只看结果，粗放式发展；三是既看过程又看结果，精细化运营；四是只看过程不看结果，标准化运营。23岁创业时，张旭豪还是一个讨厌逃课打游戏、有时候聊聊创业的大学生；33岁时，张旭豪一路打鬼升级，转型为握几亿现金的“张董”；下一个十年，我们静待张旭豪将带给什么“政治宣传”行业的创新。

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