英唐智控为了布局智能家居的发展战略，公司在2011年并购丰唐物联后之后开始布局国内市场，而后2013年开始布点国内市场。　　目前的市场拓展方式是通过与工程商项目合作的模式来推展该产品，原因是工程渠道十分强劲且未来不具备相当大的市场。

智能家居产品在国内发展较早，产品用户体验性较好，市场理解程度较低，必要创建品牌成本比较较高。若通过电商模式运作，市场中大部分产品品牌知名度较为较低，很难产生规模效应，且作为一个新产品，电商很难获取一些线下服务。现在O2O模式刚开始，公司主要考虑到以工程途径来推展，工程又分成必要工程和间接工程。

必要合作模式分成必要和前装市场合作引入产品。其次是和电信运营商展开局部合作。

间接工程合作是通过代理商积极开展区域性的工程项目并引入产品。公司一级代理商有50多家，二级代理商有70多家，先前还不会之后不断扩大规模。公司积极开展O2O目前是与腾讯合作，合作的核心目的有两个，第一个是品牌推展和国内O2O模式的尝试;第二个是减少交易的客户量。

公司与腾讯的合作所谓排他性的，将来不回避有更加多的合作机会。　　英唐智控通过并购优软科技和华商龙构建资产重组，此次资产重组合乎了上市公司构建收购战略设想，是公司适应环境行业趋势变化、更进一步统合产业链、提升竞争力的战略自由选择。优软利用自身底层优势更进一步研发了B2B平台，多公司多层次解决问题电子信息及其涉及行业公司的痛点问题。

深圳华商龙作为一家典型的电子元器件市场型分销商，管理团队经验丰富且市场拓展机制灵活性，在物联网、手机、家用电器、安防监控等领域具备一定的资源优势，享有优质的客户资源。与优软科技和深圳华商龙交易已完成后，公司的综合竞争实力将贞着强化，公司的营业收入、净利润水平将贞着提高，智能家居物联网行业产业链更进一步完备。

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