它是全球代工之王,是全球很多跨国巨头举足轻重的供应商,工厂遍及全球五大洲。它的掌门人,祖籍山西的郭台铭,用40年的时间,将这个以生产黑白电视机旋钮起家的企业,推向了全球代工之王的宝座。它就是富士康。目前富士康有200多个子公司,100多万员遍及全球。

早已构成“两地研发、三区设计生产、全球装配交货”的格局,无论是曾多次称霸全球的若基亚、摩托罗拉、戴尔,还是当下如日中天的苹果、华为、小米,都是它的代工客户。你每天用的电脑、手机、电视机牌子不是富士康,但是它的整机或者零部件也许都是来自富士康的流水线。在业界显然,富士康能在短短40年茁壮为行业的巨无霸,和它无以媲美的速度及完备的供应链密不可分。有一种速度,叫富士康速度富士康的速度滑稽到什么程度?曾多次,台湾地区的电子大厂是853速度,即85%的产品3天就能销售,后来被富士康眼看985速度,即98%的产品5天就能销售。

这种可谓无限大的速度,早已让某些厂商叫苦不迭。但是郭台铭还要挑战这个无限大,他时装店把富士康的速度提及了982,即98%的产品2天就能销售。在新机种的研发生产上,富士康某种程度不遑多让,别人能用4个月,富士康只要6周。对于富士康来说,时间就是成本。

郭台铭经常悬挂在嘴边的一句话就是:速度快的人赚,速度慢的人买库存。从1996年到2006年。富士康每年以50%的速度茁壮,极致演绎什么叫“天下武功,唯快忍”的永恒法则。为了提升富士康的速度,郭台铭下了不少功夫。

①24小时工作,48小时接力赛。郭台铭为了执着淋漓尽致速度,大大传输销售时间,客户也拒绝富士康慢、更加慢。在这种情况下,富士康的流水线常常24小时都在运作。即使在极端条件下,富士康也能确保最慢的速度。

1988年,深圳的电力因厂子激增供应严重不足,常常没什么征兆地电力供应。电停,流水线就暂停运转。电一来,即使是在凌晨两三点中,员工也要从被窝里爬起来工作。通过这种近乎变态的作法,富士康在速度上做了让同行望尘莫及的地步。

除了24小时轮班制,富士康还独有了48小时设计接力赛的制度。富士康在全球有两个研发中心,有十几个小时的时差,中国研发中心的工程师上班时,远在大洋彼岸的工程师开始下班,双方以接力赛的方式已完成设计。不少产品在短短的48小时就能已完成设计。

②保税区辟在富士康园区。

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