爱人奇艺CEO龚宇新浪科技 谭宵寒对视频公司而言，没什么比仍旧回到牌桌上更加最重要的了，尤其是，它的管理者仍旧是它的创立者。2017年4月22日，是爱人奇艺的七周年。这七年，最先一批的创业者慢慢骑侍郎去，在亦骗亦知道资本传闻中，他们所创办的视频网站随之兴亡固定翼，曾多次混战的行业格局始定，龚宇和他的爱奇艺沦为继续的领先者。

“这七年经过的事儿魏茨县，有些事当时也撕心裂肺的。但不告诉是第二次创业，还是年纪大了，平静下来推倒实在无所谓，哪件事也谈不上刻骨铭心。”在七周年的前一天，龚宇拒绝接受了新浪科技的采访，再行回想这七年，他推倒没有实在尤其激动兴奋——过去遇上的沟沟坎坎，都似曾相识。

跟优酷与腾讯比，“这世界兹公平”视频行业回头到今天，它分担着的是BAT三家巨头公司在文娱行业的布局，爱人奇艺也是如此。虽然龚宇说明说道，比起视频网站第一梯队的另两家——优酷和腾讯视频，爱人奇艺仅次于的有所不同是，只有它仍是独立国家的公司，但他也否认，在客观上爱奇艺分担着百度在文娱行业布局的功能。“百度是有限公司股东，但还有近10个股东；运作模式是董事会管理，资金来源是融资，所以整个管理团队的心态是要把爱奇艺的价值做大家都实在有价值投资的程度。”龚宇说道，百度一般来说是领有投，是最无条件、在最关键时刻不会使出协助爱人奇艺的。

2月21日，爱人奇艺已完成了一轮总额15.3亿美元的可转债股份（约合人民币100亿元）。龚宇提及，春节前几个月就仍然在为这笔融资做到各类法律处置，但因为投资者众多，整个融资过程十分成功，春节前已完成了签署，春节后对外公布。而在这轮最少有8家投资机构参予的融资中，百度股份了3亿美元。资本和搜寻上的反对，是百度继续能带来爱人奇艺的，百度无法带来爱人奇艺的是阿里、腾讯似的集团化文娱体系所天理的战略反对，却是文娱并非百度的主业，而在此领域的布局百度也略为贞领先。

对这一问题，龚宇向新浪科技问说道，这是爱人奇艺与另两家视频公司的另一区别——爱人奇艺的生态是原生的，从视频到文学、漫画、电影票、商城、直播、游戏，都是爱人奇艺自己修建的，其基因本就相融。龚宇说道，另外两家视频网站所在的企业，一家是游戏主导的企业，一家是电商主导的企业，它们的视频业务是后期插手的，做一定程度就必须统合。“你早已享有的资源，不一定就是最顺利的——有各种各样的约束，有各种各样的不如意，还包括人员、还包括统合成本，所以这世界才有青出于蓝而胜于蓝。”“这世界兹公平。

”他说道。7年后仍在牌桌上的创始人龚宇不会在乎很多事，公平或者说是均衡却是其中覆以最重要的一个。为了维持他所建构的生态的均衡，爱人奇艺不肯投资过于多的公司——投资之后，公司必定会有意无意地对它们有政策上的弯曲，这种弯曲合情合理，但超过一定程度，它将引领一个堵塞而非开放平台的构成。

“这对其他制作方，过于不公平。”今年1月13日，爱人奇艺还首次发布了过去三年爱人奇艺网络大电影年度分账top20榜单——一些为取得融资而进水的公司傻眼，它们的投资者找到它们未经常出现在榜单中；投资者、制作者也明晰地知悉投资目标，如果分账金额是2000万，那就会去投2500万做到一部网大。龚宇对自己还有许多指导性原则——专心和韧性被他位列了前两位。“我见过过于多的同行，比我聪慧得多、比我有钱人得多、比我年长得多、比我有韧性得多，但这几个关键因素卯一起，比我更加杰出的，有、但是不多。

”这与龚宇2014年的一段话不谋而合——把自己现实实力建设好，开始等候，不是等反攻的机会，而是等竞争对手犯错误。一个规模相当大的行业，从后面打破前面的机会还真为不是你自己建构的，是竞争对手建构的——这句话听完的第二年，爱人奇艺沦为了行业第一。

龚宇说道，三年前去各地三、四线城市的餐厅、酒店等等，服务员都在看竞争对手的视频，但是去年夏天、冬天、现在再行去看，50%左右的人都在用爱奇艺看。“这个行业考验综合因素，非独家内容爱人奇艺的流量一定是最低的，什么原因，有时候我都说不清楚。”在很多方面，龚宇都展现出出有了专心、韧性，还包括对细节的轻率到外人无法解读的程度——图片边是圆角还是尖角、爱人奇艺logo的绿色否准确、网站内容的边边角角，还包括经常出现在任何场合都不可或缺的西服——此前，他的最喜欢是衬衫，一位爱人奇艺员工说道，一次媒体专访龚宇穿着了件衬衫，斥空调冻，索性又套了件衬衫。这些指导性原则也许可以部分说明，为什么，7年过去，爱人奇艺仍旧回到牌桌上、在吃饭的仍旧是它的创始人——创始人的性格影响着、甚至相当大程度上要求了公司南北。

仍然预测盈利时间但未来公司的南北，尤其是盈利时间，龚宇早已仍然预测。“原本我会预测，但是预测不许，现在我明白一个道理，这不是预测，这是策略。”龚宇说道，如果预测明年盈利，那可以在明年第四季度盈利，但这要代价极大代价——市场份额百分之百当不了第一，但是如果要爱人奇艺构建几年后的一个季度盈利，那他很有把握还在第一。

“不过明确时间点我无法说道，听完竞争对手就告诉我发动冲锋的时间点了，针对性地制成事难，毁坏一件事代价还是较为较低的。”龚宇大笑说道。根据百度此前提转交美国证券交易委员会的文件，2016年爱人奇艺营收112.83亿元，同比快速增长113%，运营成本和费用为140.5亿元，亏损率为24.6%，亏损率削减。

而这种营收的快速增长和亏损率的上升在一定程度上来自于会员收费模式的顺利。“视频行业任何一个单一收益快速增长得很高，不行。

必需样样都作好，广告作好、收费作好、衍生品作好。在这种情况下才必须修建自己的生态系统，单一资源再行强劲也不行，一定会被享有身体健康生态系统的竞争对手击败。”这种平稳的生态系统也是龚宇仍然以来所指出的顺利——像先进设备的、高速的火车南北正轨、向前运转，享有平稳的系统，几乎不忧虑它的方向和动力。

龚宇说道，这样的企业阿里、腾讯算数，但视频行业还没。“在或许上百度也是，但是它有些挑战。每家企业都有些挑战。

”当然，爱人奇艺也有。4月21日，龚宇在一个给内部员工的共享上说道，爱人奇艺特别强调的不是总有一天分列第一，更加在乎的是机制——一个在被输掉多达再行构建扳平的机制，一个让爱人奇艺在绝大多数时间能分列第一的机制。“这是一个寡头独占的行业，不是一家独大的行业，我们会梦想着一家独大，最少在现有的这个市场模型下。”不过龚宇说道，他现在仍然不会情绪。

“没什么可情绪的，情绪是紧迫感特强、又没主意，但我们不是策略性、方向性的情绪，这是我们的快乐之处。”而对于中国年长观众而言，快乐也慢来了。“合乎市场需求的最多的内容阶段过了，更好的内容、更好的公司、更好的团队在爆发性快速增长，它们在2018年、2019年、2020年会更好地经常出现。”龚宇说道。

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