2009年12月28日，浙江家具行业企业协会年会在衢州隆重召开。会议由浙江省家具行业协会会长蒋鸿源主持人，衢州市政协副主席柯城区副区长刘炳炎在大会上致词，浙江省三百多家企业代表参与了此次会议。会上，蒋鸿源会长不作了2009年度工作报告。报告表明，预计2009年全行业已完成工业销售产值840亿元，比上年快速增长7.7%，增幅回升15个百分点，2009年全年预计已完成家具出口额54亿美元，比上年上升3%。

其中一般贸易占到60%，加工贸易占到40%。产业总量和出口均居广东省之后，全国名列第二位。浙江省为什么需要获得这么好的成绩？蒋会长用十六个字来总结：先人一步；慢人一拍电影；低人一招；胜人一筹。

蒋会长总结2009年家具行业发展呈现出的五大特点：经济效益创历史最低水平；内销企业渐渐激增，品牌建设成绩贞；展览积极性空前加剧；推崇新产品研发，积极参与行业标准制订；家具卖场加快扩展、新的销售模式经常出现咲。展望未来，市场竞争将更为轻微，产业资源的争夺战也更进一步激化，企业转入较慢增长期，市场竞争将转入断裂状态。

2010年家具企业要怎么做？蒋会长总结了“五个捉”： 1、捉产业结构调整，推展企业升级：即平稳外销、强化内销，找寻合适企业的发展模式。从全然的家具制造业向产业链的上下游弯曲做资本运作，家具业向房地产、物流、高科技横跨产业发展，构建行业之间的有序。　 2、捉产品创意，建设自律品牌：2010年企业必需针对国内外市场增大新产品研发力度，并且逐步在国内外竖立自律品牌。

会议上省家具协会主持人正式成立了浙商名家不具品牌联盟，协助企业不断扩大知名度，在展览、市场实地考察、经验交流、品牌宣传等方面充分发挥团队优势。3、捉内部管理，向管理要效益：即从生产环节的原材料管理开始到销售环节的售后服务都必须创建一套完备的体制来管理。拒绝有管理基础的企业，认真总结分析好的作法，构成一套合适企业实际情况的赢利模式，以利持续发展。4、捉自学，领导层素质是第一核心竞争力：采行请进来、回头过来的方式对中高层管理人员、车间工人销售终端导购员分别强化培训，各企业老板也强化自学。

5、捉人才培育和引入，大大提升用人本领：减少员工福利，强化员工凝聚力和对企业的忠诚度。企业老总要提升用人的本领，做慧眼识才，诚信聚才，精心育才，仁义爱人才，雅量容才，精妙用才，待人待才。据报，大会尤其邀具有行业“领头羊”、“先锋队伍”之称之为的圣奥集团、巨桑家私、顾家工艺现场演说。最后，为了更佳地强劲浙江省家具行业协会的团队力量浙江省家具行业协会副秘书长马志翔先生就递交了追加理事单位11个和常务理事单位10个的名单，同时他也进行了2010年的工作计划，并特别强调要重点引人注目“名具品牌联盟”的建设。

中国家不具协会理事长贾清文就对全国家具行业基本情况做到了总结。

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